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公?前文提到+和魔方公寓，或或少地都存在发展隐患么产品形的小众性，要么运营管理的局限在真面对全国市场的时，这些限制条件能会他们继续发展的瓶颈除此之外，在业内具有巨大影响力的公司，也就优与如友家了。从规模上看，自如友家暂时先于优客，同时也。

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了威酒店()品牌。后，喜达屋资本集团更换了威的理团队，并重新规划威斯的品牌形象和市场定位，在两年多的时间里，就使威斯品牌下的酒店数量就从70家加120多19981月在喜达屋资集团的关联人回避表决的情况下，的股东高票通过了以16亿美元代价收威斯酒店集团的决“像雕塑一样活着”度杠杆化的不良资产1994年，司将号基金和二号基金持有的酒店资产全部置入到当时已濒临破产的酒店类公()，从而换取了75%的股权，重组后的拥有47家酒店的权益，并更名为后，喜达屋资本又在三号夹层基金()的帮助下1995年以537亿美元收了威酒店品牌1998年，

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