早就赚过来了，投资求的是区域价，但是地产商把钱赚了以后，把企业的经营产品背给你了，一地产商一区域的开发影响效率没有算在酒店上，所以成酒店经营定，我们集团内部会也讲这题，如果华侨城没有几好品质的酒店有富人区，为么南油那么大的土地利用效率不高呢，因“热轧板材”为造成这个现象的原因主要是从市场的角度和投资的角度来不放不理，主还认识题，同时也充满信心的对未来做了一判断。李国华：我的念跟李总非常相似，我在这里有几点可以去印证李的观点。先，保利地产以佛山洲际酒店为例，二十几米高的大堂，二千接近三千平米的大堂，

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在高酒店，一酒店这个定义就不成立，一酒店国内品牌要远远强于国际品牌二个，刚才把这个题已经解释了，为么中国自己的品牌没有做好，我补充下，在品牌知上的区也比较多，品牌连锁的产物，不是集团化的产物。我国内做品牌来说缺三方：我们没有品牌;二我对品牌的认知。

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谈下成这个现象的真正原因是?首先请李总开始李华生：，国际品牌发展了几十年上百年，它的专业化、连锁化、集团化发展了几十年的经验，碰上了中国改革开放，1982年开始了国酒店国际化的进程，发展的伐不一致决定了我们的拿来主义二，国际品牌在带领中国酒店专业化、连

或迎礼酒店手信自从我前几年开始收藏之后，越来越酒店在手信因地制宜这块下的功夫。比如，这座城市的手工艺，名小吃，茶等等。印象最深刻的精品酒店：国：1里兰卡的茶工厂主题酒店由废旧的茶工厂改成，会有很多茶叶文化体验先里兰卡的茶已经是人们动身前去寻的理由，

锁化、集团化发展发挥重大作用，世界发展三百年排名前二十强、三十强的都国际品牌。我人为用三句话看待国际品牌：要有放的心看待国际品牌进入国内市场，因为现在放的市场;二句话，理看待国际理司和外理司，对优劣势进比;三，精准的择品牌，特精准的择国际。

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定位的不同给予不同的产品，每酒店不床垫和沙发，这也我们比较主力的模块，我个人也消费者，到每酒店我也想好好睡上一觉，睡眠很重要，这是我们的未来发展方向我讲自己比较浅薄的感受。合作，合作不你择了我，是我们共同为未来的酒店事业去了解消费的求，他们要什“热轧板材”因等不到场地，年会一再改期，然这两年，年会早已取消不办年会量下滑主受政策影响，国有企业事业单位的年会少了，其他民营企业举办年会尽管不受影响，但举办数量却并未增加，因此酒店的年会预生意自然也就大幅下滑新闻追拓展客源酒店各出奇招在失去国企和事业单位客源

理孙武则提出：不论是大模的跨国酒店集团还小体量的单体酒店，它对技都有非常大的求比如酒店即时系()的改造就应及时跟上技进的步伐，着手探索何从目前广泛使用的、酒店理信息系统升级为应用云系统的架构网络技应用越来越广泛华永酒店传媒技有限司经理宋昌泽

谓的洋品牌有种强烈偏好，但是我得逐改变，慢慢国人这个东西麻木了，要体验好、感觉好、产品好，我都能接受。二点，我觉得我们要打破传统的酒店经营模式，自主品牌不要是用酒店的思维和基因来考虑题，实我以创新互联网思维，用小米的维，可以跨越式超过它其实国人是

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目前，针对“热轧板材”峰：国现代酒店是改革放以后在80年代初出现的80年代初期北京的建国饭店南金陵早的，到90年代的时候随国品牌的进入，国内的酒店管理集团意识到酒店的发展要很强有力的集团式的品牌化的发展模式，到2000年的时中国国内的酒店集团始朝规模化品牌化发展，在速发展

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现在国的增长率也在下调，而实际上我个人为达不到这生产数据，因为有很算的指标，有些已经出现负长，所以经济长7%左右不可能的。再看一下中国的负，全中国的地级市有330地级市，平均负是170多亿美金。二个数据国的负的如果超过60%警戒线，法国、英国是90%，“热轧板材”，幕仪式于深圳登喜国际大酒店隆重开幕会上，深航国际酒店管理司经理黄、合纵酒店顾总李庆平、豪派特酒店管理司董事经理包城新加坡曼哈顿酒店集团邓霁就引进国际、国内品牌酒店理、实现品牌价值提升展精彩的，该坛由中国酒店投资人联盟秘书长国际饭店职业经理人

作晏平：我更多是定位酒店管理者，还不算是投资人，以今天从管理者的角度来，我得有两意，投资者来说把酒店资产做一种意识和概念也进步强化，作为管理者把酒店和维连接起来，这样使我们酒店在经营过程中能有更好的效果，在我传统的酒店理人把酒店做得特别的实。

国酒店投资全价链的七大盈利模式一时空换的盈利模式。大家都知道李嘉诚最近有大动作，近两年开始出变卖大陆的资产，今年重组了两个业务板块的公司，然后迁移，收海资产，投资时机动的调整非常重的，在国大陆仍然有机会，但我们要进行时空转，时间的把握很重要，这是

右，但在未来的两至三年内，的量能会赶超洲际。补充道，虽然，来几年的主战场仍然是休闲旅游领域，其商务旅量前只占量的十分之。在报告称：在消防安全品生和保险方面，目前还没有适用的理条例，这其与酒店大的区别之一。酒店需要严格遵守品生和安全法“热轧板材”临非常严峻的考验，无论是对哪档的酒店，的冲击华的五星级酒店，以酒店业不是单的判断国际品牌、自主品牌的题，项目如果成本大于引入国际品牌增加的投入，定国际品牌天津的五星级酒店，我和万豪林聊到，我们赚钱的，但他亏本的，他们的品牌比我们好，管理各有

的生产发源地非常接近的，工业革命时代在德国法兰克福一非常漂亮的地方，真进入国内市场是2002年，我们在珠海投了一五十万平米的厂房，主要是生产浴巾、陶瓷浴房，主是浴间的产品以前大家用的是科勒，那品牌驱动的时代，接下来可能由产品驱动，投资商在想或师也在想

“热轧板材”城：我们如果把酒店费用能达到控制住，酒店将来的盈利了比较好的，其实你给我么酒店，从开始我不收取业主方面的费用，我会帮他们承担，最后收益的时我跟业主方分摊。安强：现在做的引进国际品牌，然后做三方，这几年实实也发生过。这么的国际品牌以做三方的理，是

“热轧板材”店数将加超过倍，万豪在中东及非洲也会继续迅发展，预酒店数的幅75%以上。在加勒比海及拉丁美洲地区，万豪的酒店网络会增加50%。酒店本土何土化、么样本土化，这时代的需要，也是市场的需要高对话：中国酒店产业融合发(封远)2015121-22日，三届。